چگونه مدل کسب و کارمان را ترسیم کنیم؟
شرکت های در حال رشد با مشکلات قابل پیش بینی مواجه هستند. چون به مرور زمان کسب و کار آنها پیچیده تر می شود. برای غلبه بر مشکلات، بهتر است که فرمول های کلی و نسخه های از قبل پیچیده شده همچون پاورپوینت ها و گزارش های طولانی را فراموش کنیم و به قلم وکاغذ دم دستمان مراجعه کنیم و مدل کسب و کارمان و مشکل و حل مشکل را خودمان ترسیم کنیم. برای این کارخیلی به خودمان سخت نگیریم. با ابتدایی ترین و ساده ترین شکل، آن را برروی کاغذ بیاوریم. درقدم اول آنچه را که برایمان مهم است به روشنی مشخص کرده و بنویسیم.
www .hbr.org
برای این کار برنتایج اصلی متمرکز شویم ، به طور مثال مشکل ما دربخش فروش اصلی است یا درآمد از محصولات ثانویه. بعد از مشخص کردن مورد، عمیقا فکر کنیم که چه چیزی موجب مشکل شده است. بعد آن را دربرابرتیممان قراردهیم و با هم همفکری کنیم که چه کنیم. هرحرکتی که موجب وخیم شدن مشکل می شود را سریعا متوقف کنیم. ترسیم مدل کسب وکار به این شکل می تواند به جدا کردن مسولیت ها، ساده کردن ارتباطات و تصمیم گیری سریع منجر شود.