اتاق ایران - اگر واژه هایی همچون کارآفرینی و استارت آپ را در گوگل جستجو کنید، بدون شک با خیل عظیمی از داستان های مربوط به موفقیت استارت آپ هایی که درنهایت به بنگاه هایی پایدار بدل گشته اند، مواجه خواهید شد. با این وجود، در اغلب موارد شما پاسخ موردنظر خود را نخواهید یافت و مجبور خواهید شد همچنان به جست و جو برای یافتن مطالعات موردی مرتبط با مدل کسب وکار خود و نیز صنعتی که در آن فعالیت می کنید، ادامه دهید. می توان گفت تنها راه قابل اتکا برای عبور دادن استارت آپ شما از مراحل دشوار اولیه این است که به روش هایی که سایر کارآفرینان برای گذر از این مراحل به کار گرفته اند، اعتماد کنید. درواقع این روش ها امتحان خود را پس داده اند و اثربخشی آنها به اثبات رسیده است.

در ابتدای کارتان اغلب نیاز است امورات زیادی را رتق وفتق کنید و متاسفانه رسیدگی به این امورات می تواند شما را از مسایل مهم تر غافل کند؛ پس سعی کنید در این دام اسیر نشوید. همواره از خود بپرسید که ظرف امروز، دو هفته آینده، ماه آینده، 90 روز آینده، سال آینده و حتی پنج سال آینده باید بر چه مسایل تأثیرگذاری تمرکز کنید. پیشاپیش برای کارهایتان برنامه ریزی کنید تا دقیقاً بدانید که در آینده چه گام هایی باید بردارید.

شما از کسانی که در اطرافتان هستند الهام می گیرید. حال ترجیح می دهید چه کسانی در اطرافتان باشند؟ کارکنانی در کلاس جهانی که می توانند ایده هایی ارزشمند را برایتان به ارمغان بیاورند، یا کارکنان سطح پایینی که باید تحت فشار قرارشان دهید تا شاید از توانایی های اندکشان فایده ای به شما برسد؟

آیسلین مالژچکی، استراتژیست آژانس حمایت از کارآفرینی «مارس»، اقدامات زیر را برای جذب بهترین استعدادهای ممکن پیشنهاد می کند: از استخدام های بدون منطق بپرهیزید: پایه گذاران استارت آپ ها اغلب ناامیدانه خود را نیازمند کمک می دانند و ممکن است بدون توجه به مهارت ها و تناسب افراد، دست به استخدام آنها بزنند.

برای معرفی کسب وکارتان همهمه به راه بیاندازید (بازاریابی همهمه ای): از ارتباطات شخصی و اعتبارتان به خوبی بهره بگیرید تا افراد مناسب را جذب شرکت خود کنید.

از شبکه های ارتباطی کمک بگیرید: علاوه بر انتشار آگهی های استخدام در وب سایت خود و یا صفحه شخصی تان در لینکدین (LinkedIn)، ارتباطات خود و نیز کارکنان شرکتتان را توسعه دهید تا بتوانید افرادی که با اهداف شما هم راستا هستند را بیابید.

تیم سازی مساله ای نیست که بتوانید به راحتی از کنارش عبور کنید. تفاوت ها وقتی رقم خواهند خود که افراد توانمند و متناسب با کارتان، شما را احاطه کنند؛ و این یعنی پیشرفت به جای رکود. پس با افرادی کار کنید که الهام بخش شما باشند.

اگر بخواهید همه کارها را خودتان انجام دهید، هزینه فرصتتان به سرعت افزایش خواهد یافت. بنابراین بهتر است از یک آژانس مشاوره کسب وکار کمک بگیرید و مطمئن باشید که هزینه برون سپاری کارها درنهایت کمتر از هزینه فرصت انجام آنها توسط خود شما خواهد بود.

پاتریک وودز، مدیر بخش مشتریان آژانس کسب وکار کین آی او (Keen IO) در مقاله ای با بیان مشکلاتی که ممکن است در زمان همکاری با آژانس های مشاوره کسب وکار بروز کند، راهکارهایی برای غلبه بر این مشکلات پیشنهاد کرده است:

ارتباط نزدیکی با آژانس طرف همکاری خود برقرار کنید: برای شناخت کسانی که با آنها کار می کنید، وقت بگذارید. انتظارات خود را برای آنها مشخص کنید و هماهنگی های لازم را انجام دهید.

همیشه با آژانس در تماس باشید: ازآنجاکه استارت آپ ها اغلب پیشرفت سریعی دارند، مسائل را به طور مستمر و روشن با آژانس در میان بگذارید تا مطمئن شوید که در یک مسیر گام برمی دارید.

بدانید که آژانس چه کارهایی را می تواند برای شما انجام دهد: ظرفیت ها و نقاط قوت کارکنان آن را بشناسید؛ و برای خود مشخص کنید که چه وظایفی را می خواهید به آنها محول کنید و چه وظایفی را خودتان انجام خواهید داد.

منفی نگری می تواند فضای شرکت شما را به کلی مسموم کند. اگر شما به آینده بدبین باشید، خیلی زود متوجه خواهید شد که کل اعضای تیمتان، اعتماد و باور خود به موفقیت کسب وکار را از دست خواهند داد. در مقابل، اگر شما به کارتان اطمینان داشته باشید، این اطمینان به کارکنان شما نیز منتقل خواهند شد و آنها با اشتیاق بیشتری پشت سر شما حرکت خواهند کرد.

جان گوردون، نویسنده چندین کتاب معروف در زمینه رهبری سازمانی، معتقد است منفی نگری می تواند روحیه، عملکرد و بهره وری تیم تحت رهبری شما را تحت تأثیر قرار دهد و همچنین موجب کاهش انرژی و افزایش استرس در سازمان شود.

وقتی صحبت از ایجاد یک فضای کاری مثبت به میان می آید، مسوولیت اصلی بر عهده رهبر سازمان است. شما باید این فضا را برای تیمتان فراهم کنید تا بتوانید از ظرفیت های اعضای تیم به نحو احسن بهره بگیرید.

وقتی یک کسب وکار جدید را آغاز می کنید، در ابتدا بسیار هیجان زده هستید و دوست دارید هر کاری از دست تان برمی آید انجام دهید تا این کسب وکار جدید رونق بگیرد و پابرجا بماند. باید بدانید که 16 ساعت کار روزانه بالاخره تاثیرش را بر شما خواهد گذاشت و اگر به همین روال ادامه دهید، دچار خستگی مفرط خواهید شد. پس یاد بگیرید که برای رشد کسب وکارتان، می توانید روی اعضای تیمتان نیز حساب کنید.

جیمز اسکرامکو از آژانس مشاوره کسب وکارهای آنلاین سوپرفست بیزنس (Super-Fast Business) جزو طرفداران استراحت و خواب بیشتر است. اگرچه بسیاری از کارآفرینان پرتکاپوی امروز نظر متفاوتی دارند، اما اسکرامکو تأکید می کند که استراحت کافی می تواند عملکرد شما را بهبود بخشد. بی خوابی می تواند هزینه های قابل توجهی داشته باشد؛ هزینه هایی از قبیل افسردگی، ضعف سیستم ایمنی بدن، ضعف حافظه، چاقی و ... .

هزینه های خستگی مفرط وقتی بیشتر خواهد شد که شما بر اثر آن از پا بیفتید و برای مدت زیادی نتوانید کار کنید؛ بنابراین پیش از آنکه خود را به این نقطه برسانید، به هزینه های آن بیاندیشید.

شما نمی توانید همه کارها را یک روزه انجام دهید. همه ما مشغله های خاص خود را داریم و البته هیچ کس بیش از 24 ساعت در یک شبانه روز وقت ندارد. به هر چیزی و هر کاری «بله» نگویید زیرا درنهایت متوجه می شوید که نخواهید توانست آن کار را به طور کامل انجام دهید. اگر کاری شما را به وجد نمی آورد، انجامش ندهید.

دِرِک سیوِرز، موسس فروشگاه آنلاین سی دی بیبی (CD Baby) که در حوزه فروش آلبوم های موسیقی فعالیت دارد، می گوید فلسفه «بله» یا «نه» اساس زندگی او را تشکیل می دهد. او معتقد است که نه گفتن به بسیاری از چیزها می تواند فضا را برای رسیدن به اهداف اندکی که شما را به هیجان می آورند، فراهم کند. سیورز پیشنهاد می کند که اگر بین نه گفتن یا بله گفتن مردد هستید، نه گفتن را انتخاب کنید؛ فقط به فرصت هایی بله بگویید که نمی توانید راحت از کنارشان بگذرید.

فرآیند گذار از یک استارت آپ ساده به یک کسب وکار پایدار، فرآیندی زمان بر است؛ بنابراین عجولانه رفتار نکنید. وقتی همه قطعات پازل به درستی در کنار هم قرار بگیرند، شما قادر خواهید شد که به آرامی مراحل را پشت سر بگذارید. اگر بخواهید کارها را به زور پیش ببرید، ممکن است نتیجه عکس بگیرید و مشکلاتتان دوچندان شود.

اگر در کارتان دچار تردید شده اید، برگردید و به اهداف اولیه خود نگاه کنید. برای اولویت بندی کارهایتان وقت بگذارید. تکالیف و فعالیت هایی که هیچ کمکی به موفقیت کسب وکار جدید شما نمی کنند را حذف نمایید. اگر سرتان خیلی شلوغ است، از دیگران کمک بخواهید یا کارها را برون سپاری کنید؛ و مهم تر از همه اینکه بیش ازحد به خودتان فشار نیاورید.