fanavaran
آخرین اخبار
   
    کد خبر : 212002
    تاریخ انتشار : 27 خرداد 1396 10:4
    تعداد بازدید : 789

    چگونه بدون مربی رشد کنیم؟

    همه می دانیم که داشتن مربی برای کسب مهارت های جدید ضروری است؛ اما همیشه ممکن نیست که یک فرد مناسب را پیدا کنیم تا مشاوره های مورد نیاز را به ما بدهد. پس وقتی مربی نداریم، از روش های دیگری باید استفاده کنیم.

    www .hbr.org
    در گام نخست از خود بپرسیم که در چه مرحله از مدیریت حرفه ای قرار داریم و به چه مهارت هایی نیاز داریم. ما ناچاریم یکی از اعضای هیات مدیره یا شرکت را به عنوان مربی انتخاب کنیم. پس اسامی افراد و مهارت هایشان را بنویسیم. خیلی باز فکر کنیم. چون آنها می توانند هم سن ما یا از مدیران ارشد یا حتی از کارکنان تازه باشند. درباره هر یک باید فکر کنیم که با آنها ازچه طریقی و در چه زمانی ارتباط ایجاد کنیم. آیا می توانیم یک روز در ماه او را به ناهار دعوت کنیم؟ آیا می توانیم گاه به گاه آنها را تا خانه شان برسانیم و در راه گپ بزنیم؟ برای داشتن روابطی صمیمی تر، باید ارتباط متقابل ایجاد کنیم. پس درباره مهارت ها و آنچه در مقابل می توانیم به آنها عرضه کنیم، فکر کنیم. 


    نظر شما



    نمایش غیر عمومی
    تصویر امنیتی :